 |
Les années 80 : les grands défis
Pendant les années 80, caractérisées par une métamorphose des services financiers, la Fiducie du Québec doit effectuer des virages importants pour se préparer à répondre aux changements économiques nationaux et internationaux. Son repositionnement stratégique l’incite à vendre ses activités de courtage immobilier. En contrepartie, les bonnes performances des services financiers et de placement assureront la rentabilité pour les dix prochains exercices. D’importants objectifs sont atteints : diversification des affaires, croissance de l’actif et, enfin, rentabilité.
Renouveau
L’entreprise est maintenant connue sous sa nouvelle appellation : Fiducie Desjardins. En 1988, l’entreprise lance Gestion Placements Desjardins, qui s’occupe essentiellement de gérer les portefeuilles institutionnels.
Fin des années 80, on assiste a la création de Trustco Desjardins, une nouvelle société de portefeuille formée de la fusion de Crédit industriel Desjardins et de la Fiducie Desjardins. La récession de 90, qui entraîne l’effondrement du marché immobilier, a de graves conséquences. Pendant les deux années subséquentes, le secteur immobilier ébranle Trusco Desjardins, comme la plupart des sociétés de fiducie.
|
|
|
